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施耐德工業自動化業務執行副總裁：以技術賦能于人，推動智慧工業
在2018年年底，網絡上流傳一句金句：“2018年是過去十年中壞的一年，可能是未來十年中的一年。”形勢風云變幻，金融市場劇烈波動，宏觀環境充滿不確定性。
一家企業如何在劇變的時代活下來？如何能經歷風風雨雨成為百年企業？在科技巨變的浪潮中有何穩步前行的秘訣？
帶著這些問題，媒體在2019年冬季達沃斯論壇專訪了施耐德電氣工業自動化業務執行副總裁何維克。施耐德電氣是世界500強企業之一，1836年由施耐德兄弟建立，總部位于法國呂埃，業務涉及能源、基礎設施、工業、數據中心和樓宇等多個領域。
以“人才”和“研發”制勝
“施耐德電氣有183年的歷史，中間有高潮也有低谷，也經歷過經濟危機，我們不但活下來了，還實現了做大做強。所以我不太擔心現在的環境。”當問及是否擔憂2019時，何維克非常淡定地解釋。
問及秘笈，他提到了兩個關鍵詞：“人才”和“研發”。“我們成功的秘訣在于，不管高潮還是低谷，我們總是充分準備，吸納人才，在研發上保持優勢。”
為了在中國獲得更好的長期發展，施耐德電氣在人才培養上有不少投入。比如2006年就開展大學項目，跟高校開展課程、研發、技能培訓合作，合作院校中不乏清華大學、同濟大學這樣的學府。
他還談到公司在近幾年來積極吸納和培養數字化人才，以便接受和適應時代快速變化和迭代。招聘的不僅僅是數字化的技術人才，更需要培養擁有數字化思維模式的跨界人才，積極擴展軟件開發人員、架構師、網絡安全專家等人才團隊。
如何保持研發優勢？他表示，施耐德電氣是一家技術公司。過去10年里，施耐德電氣的研發投資增長了三倍，每年將大約5%的收入投入研發。目前，施耐德電氣有2萬名工程師從事創新技術的開發，共有20,000項有效和正在申請中的。
“我們一直積極提倡本土化，讓本地人才服務本土市場，研發也不例外。”何維克說道。2005年，施耐德電氣在上海建立研發中心，使中國成為繼法國、美國之后施耐德電氣在的重要研發基地。施耐德電氣一貫堅持采用“在中國，為中國”戰略，希望借助的技術，去研發為中國定制的解決方案。
舉一個工業自動化部門的例子，施耐德電氣中國的智能制造團隊經過長期的實踐和探索，已形成“透明工廠”解決方案，匯集精益生產、數字化、自動化技術三大優勢，在企業能源消耗、端到端及全生命周期的高度透明可視化，賦能工業企業數字化轉型。目前在中國市場已經擁有了包括伊利、神龍汽車、漢威電子、金旺集團等在內的眾多成功實踐。比如漢威電子，由于傳感器行業“多品種、小批量”生產的典型屬性，很多人都認為儀器儀表行業的數字化升級可謂難如登天，而且市場上有很多數字化解決方案都不夠“接地氣”，無法貼合漢威電子這樣的中小企業的需求。通過部署施耐德電氣基于EcoStruxure架構的透明智造解決方案，漢威電子工廠實現了客戶數據、訂單數據和生產制造數據端到端的貫通，數據在整個工廠的不同層級之間無縫流轉，生產制造的過程變得可視透明，數字化改造的成果非常顯著：生產效率提升了12%，產能提升了22%，人均產值提升了14%，市場反饋的故障率降低了25%。
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